[et_pb_section fb_built=\u00bb1″ _builder_version=\u00bb4.27.4″ custom_margin=\u00bb0px||||false|false\u00bb custom_padding=\u00bb0px||||false|false\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00bb4.27.4″ background_size=\u00bbinitial\u00bb background_position=\u00bbtop_left\u00bb background_repeat=\u00bbrepeat\u00bb min_height=\u00bb2229px\u00bb custom_padding=\u00bb0px||||false|false\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb4.16″ custom_padding=\u00bb|||\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb custom_padding__hover=\u00bb|||\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb]<\/p>\n
Panelistas: April Norton, Vicepresidenta de Recursos Humanos de Wyman’s; Kali Boulier, Vicepresidenta Adjunta de Gesti\u00f3n del Talento de Machias Savings Bank; y Abby Frutchey, Coordinadora de Respuesta al Consumo de Sustancias de The Community Caring Collaborative. <\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_image src=\u00bbhttps:\/\/sunrisecounty.org\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/culture-panelists.png\u00bb alt=\u00bbPanelistas sobre la cultura del lugar de trabajo\u00bb title_text=\u00bbcultura-panelistas\u00bb _builder_version=\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb width=\u00bb60%\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.27.4″ text_font_size=\u00bb18px\u00bb text_line_height=\u00bb2em\u00bb background_size=\u00bbinitial\u00bb background_position=\u00bbtop_left\u00bb background_repeat=\u00bbrepeat\u00bb custom_margin=\u00bb0px||||false|false\u00bb custom_padding=\u00bb0px||||false|false\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ global_colors_info=\u00bb{}\u00bb sticky_enabled=\u00bb0″]<\/p>\n En el condado de Washington, la cultura del lugar de trabajo ha surgido como un aspecto cr\u00edtico para atraer y retener el talento.<\/p>\n <\/p>\n En la Cumbre Econ\u00f3mica SCEC 2025, l\u00edderes empresariales y sin \u00e1nimo de lucro locales, incluidos representantes de Wyman’s<\/a>, Machias Savings Bank<\/a> y The Community Caring Collaborative<\/a>, compartieron sus estrategias para crear lugares de trabajo en los que la gente quiera permanecer con un empleador porque se siente valorada, capacitada y conectada con algo significativo.<\/p>\n <\/p>\n La conversaci\u00f3n revel\u00f3 un hilo com\u00fan: Una cultura s\u00f3lida en el lugar de trabajo no se construye por accidente. Requiere un liderazgo intencionado, adaptabilidad y un compromiso genuino de tratar a los empleados como socios en el \u00e9xito de la organizaci\u00f3n. <\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Un tema predominante en el debate fue el poder de la capacitaci\u00f3n de los empleados. La Vicepresidenta de Recursos Humanos, April Norton<\/a>, comparti\u00f3 que en Wyman’s se reconoce a los empleados como \u00abexpertos en la materia\u00bb de sus trabajos y se les anima activamente a identificar formas mejores y m\u00e1s eficientes de hacer su trabajo. Los directivos escuchan de verdad las sugerencias y los comentarios de los empleados, y les dan seguimiento. <\/p>\n <\/p>\n Cuando los l\u00edderes est\u00e1n facultados para eliminar los \u00abtr\u00e1mites burocr\u00e1ticos\u00bb y realizar cambios con rapidez, se crea un entorno en el que puede florecer la innovaci\u00f3n, y los empleados de todos los niveles sienten que pueden marcar la diferencia.<\/p>\n <\/p>\n Machias Savings Bank ha llevado el reconocimiento de los empleados un paso m\u00e1s all\u00e1 con su sistema \u00abSpotlight\u00bb, que permite a los compa\u00f1eros reconocerse p\u00fablicamente unos a otros por encarnar las normas culturales de la empresa. Kali Boulier<\/a>, Vicepresidenta Adjunta de Gesti\u00f3n de Talentos de Machias Savings Bank, describi\u00f3 c\u00f3mo los empleados reciben un presupuesto trimestral para recompensar a sus compa\u00f1eros, y estos reconocimientos son visibles en toda la empresa, llegando incluso a la mesa del Director General. Los \u00abganadores del premio presidente\u00bb mensual y trimestral reciben mayores primas de incentivo, lo que crea una cultura en la que el reconocimiento entre compa\u00f1eros es significativo y recompensado. <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Cuando se trata de formar el equipo adecuado, el panel estuvo de acuerdo en que la adecuaci\u00f3n a la cultura a menudo importa m\u00e1s que las aptitudes t\u00e9cnicas. En otras palabras, se puede formar a los empleados en nuevas habilidades, pero los valores y las normas culturales son m\u00e1s dif\u00edciles de cambiar. <\/p>\n <\/p>\n El enfoque de Machias Savings Bank para evaluar el ajuste cultural incluye hacer preguntas inesperadas a los candidatos, como \u00ab\u00bfC\u00f3mo eres de raro?\u00bb, para calibrar la din\u00e1mica del equipo. En un caso, contrataron a un candidato sin experiencia bancaria en lugar de a otro con m\u00e1s experiencia porque el primero encajaba mejor con la cultura. <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Las estrategias de retenci\u00f3n en el condado de Washington van m\u00e1s all\u00e1 de las prestaciones tradicionales. Por ejemplo, Wyman’s ofrece a los empleados a tiempo completo (que tienen una media de permanencia de casi diez a\u00f1os) el reembolso de las licencias de pesca interior y vida silvestre, y fomenta la caza, la pesca y el senderismo en los 60.000 acres de la empresa. Los trabajadores estacionales reciben prestaciones como entregas de alimentos in situ, transporte gratuito para los ni\u00f1os a <\/p>\n Abby Frutchey<\/a>, Coordinadora de Respuesta al Consumo de Sustancias de The Community Caring Collaborative (CCC), comparti\u00f3 que la organizaci\u00f3n mantiene profundos valores en torno a la familia, ofreciendo horarios flexibles que permiten al personal cumplir compromisos vitales cr\u00edticos. Esta flexibilidad es buena para la moral y constituye una poderosa estrategia de retenci\u00f3n en una regi\u00f3n en la que el equilibrio entre la vida laboral y personal puede ser decisivo a la hora de decidir un empleo.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n<\/h2>\n
Capacitar a los empleados<\/h2>\n
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La \u00abadecuaci\u00f3n a la cultura\u00bb importa m\u00e1s que las aptitudes<\/h2>\n
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Apoyo a las familias y a las vidas enteras<\/h2>\n